为贯彻落实省、市建设主管部门关于开展“质量月”活动的要求，提升全员质量责任意识，8月30日，工正管理在公司会议室组织召开2025年度“质量月”启动会。公司总经理郑锋等管理层领导、各部门负责人、项目总监及员工代表齐聚一堂，共同拉开了以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题的“质量月”系列活动序幕。
高位统筹，擘画质量发展蓝图
会议伊始，郑锋总经理发表了动员讲话。他强调，质量是企业的生命线，是赢得市场信任和持续发展的基石。全体员工必须深刻认识新形势下抓好质量工作的极端重要性，要建立健全工程质量管理长效机制，通过标准化、精细化、智能化手段，全面提升公司质量管理水平和工程咨询服务品质；要以“质量月”活动为契机，厚植质量文化，将追求卓越、精益求精的质量理念内化于心、外化于行，切实履行好工程管理的职责，为打造精品工程、放心工程保驾护航。
多维部署，明确三大核心任务
会上，副总经理王俊松详细解读了工正管理2025年“质量月”活动实施方案，明确三大核心任务：“质量赋能培训”“质量隐患排查”“质量文化宣传”，通过举办质量专题培训、质量自查自纠、质量提升观摩会等活动，进一步提高全体员工质量意识，推动公司质量整体水平再上新台阶。
他结合近期行业质量事故案例，要求各项目部严把“五关”：材料进场验收关、施工方案审核关、工序交接检查关、分部分项验收关、竣工资料归档关，确保质量责任可追溯。
全体动员，凝聚质量攻坚合力
最后，会议号召公司全体员工立即行动起来，以高度的责任感和使命感，积极投身到“质量月”活动中去，从自身做起，从细节抓起，查找不足，持续改进，不断夯实质量管理基础，确保“质量月”活动取得实实在在的成效，并将活动成果转化为提升工作质量的长效机制，为实现公司高质量发展贡献力量。
