为深入贯彻落实质量强国战略，强化全员质量意识，提升工程质量管理水平，工正管理紧密围绕今年“质量月”的主题，组织开展一系列形式多样、内容丰富的专题活动，通过启动、观摩、检查、学习、总结等多个环节，在全公司范围内营造了“人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量”的浓厚氛围。
1、启动会：精心部署，全面动员
8月30日，公司2025年度“质量月”启动会召开，拉开了活动序幕。会上公布了2025年“质量月”活动实施方案，明确9月的三大核心任务：“质量赋能培训”“质量隐患排查”“质量文化宣传”，通过举办质量专题培训、质量自查自纠、质量提升观摩会等活动，进一步提高全体员工质量意识，推动公司质量整体水平再上新台阶。
2、项目观摩会：对标先进，交流互鉴
9月13日，工正管理在绕城高速管廊工程（监理）I标段项目成功举办了开拔桩施工现场观摩会；9月25日，组织参加在宁波-舟山港三期集装箱码头配套停车场项目一期工程举行的“2025年北仑区建设施工领域工程质量暨安全标准化现场观摩会”，观摩国内首座“巨无霸智慧堆场”。与会人员通过实地参观、听取讲解、互动问答等方式，深入学习了这些项目在质量管理标准化、流程规范化、技术创新应用等方面的成功做法。观摩活动为各项目部提供了宝贵的交流平台，有效促进了质量管理经验的共享与提升。
3、专项检查：深入排查，消除隐患
“质量月”期间，公司组建了由公司领导带队的专项检查小组，采用与工程部例行检查联动的模式，对重点在建项目进行拉网式的质量安全“体检”。检查组深入施工现场，严格对照设计图纸、施工规范及验收标准，对关键工序、重要部位、原材料质量以及技术资料管理等进行了全面细致的排查，重点检查防水工程、原材料进场验收、隐蔽工程验收、实体质量检测等关键环节，对检查中发现的问题下发整改通知单，明确责任人与整改时限，并跟踪复查，形成闭环管理。通过“清单式管理+销号制落实”，有力消除了质量隐患，确保了工程实体质量处于受控状态。
4、线上学习：强化内功，提升素养
9月16日，公司组织项目部人员参加“2025年宁波市建设工程设计施工质量管理提升培训班”的线上培训；同步依托学习平台开展“质量月”在线答题活动，针对行业发展趋势及常见质量问题，内容涵盖最新政策法规解读、典型质量通病防治、质量管理体系优化等。全体员工通过网络参与学习，打破了地域限制，实现了培训全覆盖。线上学习有效拓宽了员工的知识视野，提升了全员的质量管理理论水平和专业技术能力。
5、总结会：总结成果，展望未来
9月27日下午，工正管理召开2025年度“质量月”总结会。会议系统梳理了本次系列活动取得的成效，对表现突出的项目部集体及个人进行表扬，同时对活动中暴露出的不足进行了深入剖析，并明确了下一步质量管理的改进方向与重点任务。会议指出，我们的质量管理工作永远在路上，要求全体员工将活动期间形成的良好作风和工作机制常态化、长效化，持续推动公司质量管理水平迈上新台阶。
本次“质量月”系列活动的成功举办，不仅显著增强了全员的质量意识，检验和提升了公司的质量管控能力，更在全公司范围内凝聚了“质量第一”的价值导向。未来，公司将继续坚守质量底线，弘扬工匠精神，以更严格的标准、更扎实的举措，为客户提供更优质、更可靠的咨询服务，为促进行业高质量发展贡献更大力量。
