律回春晖渐，万象始更新。3月14日下午，工正管理“2025年度总结表彰暨2026年度工作会议”在公司会议室隆重召开。公司董事长、总经理、中高层管理团队、受表彰的优秀团队代表及个人齐聚一堂，共同复盘2025年工作成效，表彰先进典型，部署2026年重点任务，为新一年高质量发展凝聚共识、蓄力前行。
一、复盘谋定，擘画新程
大会伊始，郑锋总经理首先上台致辞。致辞中，他回顾公司2025年在转型升级、提质增效道路上的坚实步伐，也表达了对全体员工的殷切期望，号召全体员工坚定信心、团结一致，以更昂扬的斗志、更务实的作风，迎接新挑战、抢抓新机遇，为公司破局发展贡献更大力量。总经理的致辞温暖有力，为整场会议奠定了奋进向上的基调。
接下来，郑总在大会上作年度工作报告，立足公司全局对2025年工作进行全面总结。他指出：2025年是“十四五”规划的收官之年，面对工程咨询行业日益复杂严峻的市场环境，公司承压前行，一方面稳住业务基本盘，另一方面积极“走出去”寻求第二增长曲线。报告客观剖析了当前公司在经营发展中存在的不足，并结合行业发展趋势与公司实际，明确了2026年的总体工作思路、主要预期目标和重点工作任务，强调2026年要紧紧围绕“提质增效、深化改革、市场开拓、品牌建设”的核心主线，重点抓好主业市场深耕细作、核心能力建设、管理效能提升、人才队伍强化、经营风险防范等方面的工作，通过效能驱动，进一步压实管理责任，持续提升管理水平，实现高质量发展。
二、表彰先进，赓续荣光
在2025年度优秀团队及个人表彰环节。公司常务副总吕平宣布了《2025年度优秀表彰的决定》，对在2025年工作中表现突出、成绩优异的优秀团队、优秀员工进行了隆重表彰。
随后，公司领导逐一为优秀团队代表和优秀员工颁发荣誉证书和奖金，全体参会人员以热烈的掌声向受表彰对象表示祝贺。
优秀员工代表傅昕上台发言，分享了工作中的经验与感悟，表达了对公司的感激之情以及2026年继续立足本职、再创佳绩的坚定决心，充分发挥了先进典型的示范引领作用，激发了全体员工比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。
三、述职践责，聚力攻坚
各部门分管领导依次作2025年度工作汇报。他们立足本部门岗位，全面复盘了2025年各项工作的完成情况，重点展示了工作中的亮点成效，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并结合公司2026年整体工作部署，明确了本部门新一年的工作目标、推进计划与具体举措。汇报过程中，各部门充分交流，进一步强化了协同意识，为2026年各项工作的高效推进奠定了坚实基础。
四、领航把向，行稳致远
邵昌成董事长认真听取各项汇报后，站在公司战略发展的高度发表重要讲话。他指出，面对行业竞争加剧、技术迭代加速的挑战，全体员工要认清发展形势，以更强的责任担当应对风险挑战。
董事长对公司今后发展提出明确要求：
一要坚守战略定位，锚定发展方向。坚决贯彻公司决策部署，聚焦核心业务深耕细作，持续夯实发展根基；
二要坚持创新驱动，强化技术赋能。紧跟两会“新质生产力”部署和行业技术变革趋势，加大数字化技术应用，以创新提升核心竞争力；
三要筑牢合规底线，护航稳健发展。规范企业管理，加强经营风险防控，压实安全生产责任，深化清廉建设，保障企业稳健发展。
四要建强人才梯队，夯实发展根基。各部门要抓实人才“选育用留”，广纳贤才、培育复合型与经营型人才，以人才优势赋能业务升级，以专业服务赢得市场，支撑公司高质量发展。
最后，董事长勉励全员：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们保持定力、激发活力、凝聚合力，就一定能在行业的激流中劈波斩浪，抵达更辽阔的未来！”
此次会议既是一次全面总结过往的“复盘会”，也是一次表彰先进的“激励会”，更是一次谋划未来的“动员会”。会议的圆满召开，进一步统一了思想、凝聚了力量、明确了方向、压实了责任。
凝心聚力谋发展，奋楫扬帆再出发。新的一年，工正管理上下合力、攻坚克难，化挑战为发展动能，聚焦价值创造与效益提升，奋力确保2026年目标圆满完成，以拼搏实干助推企业穿越周期、行稳致远！
