为进一步提升项目监理人员的业务素养和专业技能，确保监理工作的规范性和高效性，3月21日上午，工正管理在公司大会议室举行“装配式砼结构监理管控要点”专题培训活动，这是公司2026年度“赋能提升”系列培训的开篇第一课。公司副总经理汪兴、总工程师钱浩等领导，以及项目部30余名技术骨干及相关岗位管理人员参加本次活动。
聚焦要点，靶向赋能专业提升
本次培训由汪总主讲授课，作为从业多年的行业资深专家，拥有扎实的理论基础与丰富的实践经验，他主持监理的多个项目先后荣获“国家优质工程”及省、市级多项荣誉奖项。培训采用理论讲解+案例剖析相结合的方式，帮助参训人员精准掌握装配式砼结构监理的核心要点，吃透管控核心、明晰工作标准。
汪总系统讲解了装配式混凝土建筑及预制构件构造，结合相关规范标准，重点梳理了监理全过程管控流程：从前期监理规划、实施细则编制，到预制构件生产驻厂监造、原材料核验；从现场吊装定位、精度控制，到关键节点旁站监理、隐蔽工程验收，逐一拆解各环节管控要点，明确监理责任边界与履职标准。同时，结合典型项目案例，深度剖析装配式工程常见质量隐患、安全风险及应对措施，针对性讲解灌浆密实度检测、构件安装偏差控制、连接节点验收等核心技能，让参训人员听得懂、学得会、用得上。
互动交流，夯实管控实践能力
培训设置互动答疑、分组研讨环节，参训人员结合自身项目监理经验，围绕预制构件进场核验细节、灌浆作业旁站要点、特殊工况监理管控等问题踊跃提问、积极交流。汪总逐一细致解答，分享实战技巧与规避风险的方法，现场学习氛围浓厚，形成了“学专业、强技能、促提升”的良好氛围。
在全国各地的分公司项目部人员，通过观看现场直播参加培训活动。
坚守初心，护航工程高质量建设
此次专题培训，是公司强化人才队伍建设、提升核心竞争力的重要举措，不仅提升了监理团队对装配式砼结构工程的专业管控能力，更强化了全员质量至上、安全为先的责任意识。
下一步，公司将持续开展“赋能提升”系列培训，把所学知识转化为履职实效，持续完善工程质量管控体系，严格落实全过程监理责任，以专业、严谨、高效的服务，全力保障公司承接的各类项目高标准推进、高质量交付，为推动建筑行业绿色化、工业化发展贡献专业力量。
